干洗店成本如何更好地分摊？

　　干洗店加盟都需要有一定的干洗店成本，在经营干洗店过程中也要节约干洗店成本，该花的花该省的省，干洗店成本要如何更好地分摊呢？干洗店加盟的外购经营投入成本和人力资源成本应该要分摊到它们发生的活动中去；资本化费用需要分摊到使用、控制它们或者是对其使用影响较大的一些活动中去。

 

　　当成本与干洗店价值活动的因果关系可以直接认定时就可以直接分摊，比如干洗店加盟清洗服装的成本。虽然不能够认定直接关系，但是可以确认会产生未来收益时就可以根据资产特性来进行分摊，比如固定资产是按照收益期计提折旧、无形资产计提摊销金额等。既无因果的关系又不能够预计其效益，则成本就应该立即确认为当期费用，比如利息、业务招待费等等。

 

　　上面的这些成本分摊应以某一会计年度或者经营年度为时限，它是有别于会计记账的分摊的，这种成本分摊的数据主要是供干洗店决策来做参考的，所以精确度的要求可以根据符合成本效益的原则来进行调整适可而止。

 

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