每个干洗加盟企业，都有着自己独特的一套战略营销方案和管理模式，把自家的运营决策，计划成文化，章程化。理想是美好的，可书面的东西也只是“纸上谈兵”，真有多少洗衣连锁能做到这些“美好祝愿”和空洞的说辞呢。以往人们包括一些加盟商只是通过宣传资料，了解了一些干洗加盟品牌企业是怎么经营，怎样管理，预期能获得多少利润。但实际如何，并无所知，所以还是要看下实际先进案例。
以曾经与上海F1国际方程式大赛牵手合作的象王优秀门店-汇龙干洗加盟店为例，有着三天人均业绩过万的成绩，在常住人口不满十八万的上海嘉定一角落里，能创造出此等营业效果，简直是业内奇迹啊。这家店是怎么做到的？
第一、有一个稳定成长的团队。员工年流动率指标低于一成。创造财富的不是你自己，而是你的员工。虽顾客是衣食父母没错，而员工才是伺候这些父母，让其给您衣食的人。讲明了就是员工才是帮您创造财富的真正源头。善待员工等于善待自己。
第二、商界打拼的人都听说过“勇于投入，给自己施压，不留退路，才有面对成功的可能”这句话。象王干洗加盟汇龙店，就有这样的雄心壮志，整整投入36万广告费，才在三年内积累了三千会员。
第三、敏锐的市场洞察力。该店从早期加盟干洗项目的确定，到投入精力在宣传推广，广告投放，再到一年后制定将来干洗界长远战略方针。透晰出该门店管理上的深谋远虑。
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