洗衣店加盟运作怎样团结一气，使这艘崭新“舰船”导航明确？
企业的使命和任务，须转化为目标。换言之，洗衣店加盟先有目标方可准确营运，抛弃目标谈经营发展，就会迷失战略方向，只能漫无目的的空谈野心罢了；洗衣店加盟发展有明确目标的话，就能够确定大方向蓝图，按照洗衣店加盟战略长远期总体目标，逐步横向纵向分解成短期目标，各部门任务计划子目标以及个体目标。
洗衣店加盟目标是它宗旨和目的具体表现，假设把各部门比喻成飞镖的话，把任务和目标分别比喻成靶子和靶心，那么越多飞镖越接近靶心，说明这家洗衣店加盟每个部门工作都表现优良，一定周期与阶段内的工作信度、效度都肯定非常卓越。当然这是自发形成的最佳理想状态，通常洗衣店加盟不具备目标自动锁定功能，怎么办？必须引入目标管理措施。
洗衣店加盟怎么落实目标管理机制？
既然目标管理是以目标为重心，那么定目标的目的就是为成果，即洗衣店加盟要把成果放首位；再者目标是由谁去完成的？任何目标都是以任务这载体形式出现由工作人员去完成，故洗衣店加盟目标管理又要以人为本。连成一气就形成：管理层经决策下达分派各部门细分目标，然后洗衣店加盟各部门领导接到目标任务后，制定针对目标的具体计划，然后依照计划所需人员工作分配落实到基层各员工，给他们定个人目标任务并指定绩效考核。待洗衣店加盟员工完成自己任务后，逐级反馈汇报目标完成情况，如在任务进行中遇到新的陌生难题，及时向所在部门领导上达请示，以提高洗衣店加盟工作时效，因为目标这东西是有时效的。
非每家洗衣店加盟连锁能办好目标管理，这是肯定的，不然全都成功了从未存在失败者。创业商要做的就是吸收成功者经验，象王品牌洗衣店加盟连锁乃是成功范儿，其目标管理机制已十分成熟化科学化，且洗衣店加盟价格定得也灰常人性化，象王才是众望所归的加盟对象。
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