利润和成本关系就像一对老夫妻，时而缠绵，时而吵架。干洗店利润如想步步高升，必须处理好两者之间关系，俗话说“不是冤家不聚头”，让利润和成本做一对欢喜冤家，是每位经商者和店主的任务。干洗店利润和成本关系如何换算呢？
首先从生意行当这大前提着手分析，干洗店利润有多少？和洗衣行业戚戚相关的是服装业，我们就拿干洗店和服饰店所耗成本做个比较。先说说服饰店吧，打听到一家上海的服饰店经营者透露，其120平米的门店，单位年房钱为18万人民币，加算员工薪水1万6千、水电费2万8千、装潢花费3万2千，其它如投资经费年利息等，去掉税后差不多30万出头。按象王品牌为例同样120平米门店。包括洗涤设备在内40几万。乍看之下服饰店所耗成本低，表明看来，干洗店利润可能比可您别忘了服饰店的销售业务，没有机器设备，靠卖服装为生，这样就会产生产品成本，这就复杂了，衣物商品成品包括面料成本、制造成本、批发成本、运输成本等等。况且干洗设备是一次性投资，发生的只是折旧成本。这么一来，服饰店成本反超干洗店，。而干洗店由于是体验式服务业务特点，只需支付门店经费，不存在商品成本，变向干洗店利润增多。
回到干洗店利润本身，目前干洗店利润空间大际无垠，市场前景相当辽阔；反观服饰店，现服装业市场已饱和到井喷溢出状态，各路服饰品牌摩肩接踵，相对单个品牌分到份额少之又少。可这些卖出去的衣服，按经济生态链来看，大多带来干洗店利润。点面结合看，单件衣服利润，比单次干洗利润高，可有没想过，除非是土豪，谁家衣服洗一次就扔就换呢？洗个几次，干洗利润也很可观。面上看，由于刚才所提服装市场饱和情况，干洗店接受多家衣服品牌，而单个品牌卖出去的衣服只够多少洗衣店清洗。
经干洗店利润关系，成本换算后，展现出干洗店利润两方面都占上峰。再加盟像象王出色的干洗连锁品牌，把店铺管理好了，干洗店利润更上一层楼。欢迎各路创业大侠致电021-52541111来加盟象王洗衣品牌。
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